康達信戰(zhàn)略咨詢提供的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)涵蓋從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。
在中國經(jīng)濟快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的當今社會,制定戰(zhàn)略已經(jīng)成為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求,從初創(chuàng)企業(yè)到超大型企業(yè)集團,越來越多的企業(yè)開始通過系統(tǒng)分析市場需求、競爭環(huán)境和自身能力,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實施。
從目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐來看,大多數(shù)企業(yè)的難題和困惑集中在如何實施既定的戰(zhàn)略。這與企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中,割裂戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的有機聯(lián)系,形成了“重戰(zhàn)略制定,輕戰(zhàn)略落地”的管理習慣有很大關(guān)系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在主要問題:
對戰(zhàn)略簡單理解,以口號、標語或者“老板意志”代替戰(zhàn)略
商業(yè)模式不明確,沒有形成明確的價值鏈定位、產(chǎn)品定位和區(qū)域定位
機會主義發(fā)展,沒有明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,沒有形成自己的核心競爭力
經(jīng)營管理思路缺乏一致性,經(jīng)常因為人員變動頻繁調(diào)整;
各個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明確,業(yè)務(wù)發(fā)展完全依賴于個人能力而非組織力量;
如何處理相關(guān)業(yè)務(wù)和部分非相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系?在多元化企業(yè)集團的業(yè)務(wù)組合中,各類業(yè)務(wù)如何協(xié)同?集團應(yīng)如何進行管控?
關(guān)鍵決策:
對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理而言,就是要實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出、業(yè)務(wù)組合健康、協(xié)同效應(yīng)最大、集團管控有效的目標。
康達信戰(zhàn)略咨詢模型:
康達信充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求,總結(jié)多年的咨詢實踐,形成了我們特有的咨詢模型,確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。
咨詢成果:
□內(nèi)部分析報告
↗內(nèi)部管理診斷
↗經(jīng)營狀況和財務(wù)分析
↗內(nèi)部資源和能力分析
□外部分析報告
↗外部宏觀環(huán)境分析
↗行業(yè)政策分析
↗行業(yè)需求分析
↗行業(yè)競爭分析
↗標桿研究分析
↗行業(yè)價值鏈與關(guān)鍵成功因素分析
□戰(zhàn)略規(guī)劃報告
↗總體戰(zhàn)略規(guī)劃
↗戰(zhàn)略目標體系
↗發(fā)展區(qū)域選擇建議
↗產(chǎn)品線選擇建議
↗價值鏈選擇建議(商業(yè)模式)
↗投資模型建議
↗協(xié)同發(fā)展與職能戰(zhàn)略
↗關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
↗核心競爭力提升方案
↗戰(zhàn)略實施計劃
□戰(zhàn)略地圖(詳細描述戰(zhàn)略目標及實施計劃)
□3-5年經(jīng)營計劃
在中國經(jīng)濟快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的當今社會,制定戰(zhàn)略已經(jīng)成為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求,從初創(chuàng)企業(yè)到超大型企業(yè)集團,越來越多的企業(yè)開始通過系統(tǒng)分析市場需求、競爭環(huán)境和自身能力,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實施。
從目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐來看,大多數(shù)企業(yè)的難題和困惑集中在如何實施既定的戰(zhàn)略。這與企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中,割裂戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的有機聯(lián)系,形成了“重戰(zhàn)略制定,輕戰(zhàn)略落地”的管理習慣有很大關(guān)系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在主要問題:
對戰(zhàn)略簡單理解,以口號、標語或者“老板意志”代替戰(zhàn)略
商業(yè)模式不明確,沒有形成明確的價值鏈定位、產(chǎn)品定位和區(qū)域定位
機會主義發(fā)展,沒有明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,沒有形成自己的核心競爭力
經(jīng)營管理思路缺乏一致性,經(jīng)常因為人員變動頻繁調(diào)整;
各個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明確,業(yè)務(wù)發(fā)展完全依賴于個人能力而非組織力量;
如何處理相關(guān)業(yè)務(wù)和部分非相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系?在多元化企業(yè)集團的業(yè)務(wù)組合中,各類業(yè)務(wù)如何協(xié)同?集團應(yīng)如何進行管控?
關(guān)鍵決策:
對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理而言,就是要實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出、業(yè)務(wù)組合健康、協(xié)同效應(yīng)最大、集團管控有效的目標。
康達信戰(zhàn)略咨詢模型:
康達信充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求,總結(jié)多年的咨詢實踐,形成了我們特有的咨詢模型,確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。
咨詢成果:
□內(nèi)部分析報告
↗內(nèi)部管理診斷
↗經(jīng)營狀況和財務(wù)分析
↗內(nèi)部資源和能力分析
□外部分析報告
↗外部宏觀環(huán)境分析
↗行業(yè)政策分析
↗行業(yè)需求分析
↗行業(yè)競爭分析
↗標桿研究分析
↗行業(yè)價值鏈與關(guān)鍵成功因素分析
□戰(zhàn)略規(guī)劃報告
↗總體戰(zhàn)略規(guī)劃
↗戰(zhàn)略目標體系
↗發(fā)展區(qū)域選擇建議
↗產(chǎn)品線選擇建議
↗價值鏈選擇建議(商業(yè)模式)
↗投資模型建議
↗協(xié)同發(fā)展與職能戰(zhàn)略
↗關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
↗核心競爭力提升方案
↗戰(zhàn)略實施計劃
□戰(zhàn)略地圖(詳細描述戰(zhàn)略目標及實施計劃)
□3-5年經(jīng)營計劃